随着全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的环境下，企业需要有一个清晰、全面的战略规划，以确保其长期稳定的发展。战略规划不仅是一个方向指引，更是企业应对复杂市场环境、提高自身竞争力的重要工具。

1月17日至18日，evo视讯食品启动BLM战略规划项目培训会，旨在通过专业团队的指导，梳理企业战略，确保公司的战略与市场趋势、客户需求相契合，同时加强执行力，保持战略与执行的一致性。来自公司营销、生产、供应链、研发、财务、人事等业务模块的核心成员齐聚一堂，共同探讨企业未来发展。

上海契希团队顾问以evo视讯的总体战略目标为前提，结合服务转型的经验、教训与最佳实践，对企业战略管理模型 BLM2.0 展开研讨。参会人员按照BLM2.0的模块组件要求，认真梳理相关信息，确保制定出切实可行的战略规划。

此次培训会的成功举办，标志着evo视讯食品在战略规划方面迈出了坚实的一步。通过明确企业业务增长路径和优化产品组合，公司将更好地应对市场挑战，抓住发展机遇，为客户提供更优质的服务和产品。

evo视讯食品将继续秉承“evo视讯让生活更添健康和美味”的企业愿景，以本次战略规划为指引，不断优化内部管理，提升企业核心竞争力，为实现可持续发展而努力。